Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

(2 Tage Workshop + 1 Tag Follow-Up nach den ersten Gesprächen)

Ziele/Inhalte

• Sie erlangen Sicherheit in der Vorbereitung und Führung von Mitarbeitergesprächen
• Sie kennen die grundlegenden Methoden/Strategien der Gesprächsführung
• Sie üben, das Verhalten von Mitarbeitern durch angemessene positive wie negative Rückmeldungen zu beeinflussen
• Sie erhalten praktische & umsetzbare Strategien zum Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• Sie bereiten im Workshop ein Mitarbeitergespräch (oder einen Teil davon) vor. Sie erhalten auf Wunsch die Möglichkeit, eine Sequenz davon zu trainieren, um von den Rückmeldungen des Trainers und der Kollegen zu lernen
• Bearbeitung individueller Fragen/Anliegen
• Frage- & Gesprächstechniken sowie kommunikative Tipps & Tricks

In dem Follow-Up Workshop findet eine Reflexion der Umsetzung aus dem zweitägigen Workshop statt: Was hat schon gut funktioniert, was noch nicht? Ableitung & Bearbeitung entsprechender Anliegen. 

Methoden

Wir arbeiten anliegenorientiert nach kompetenzaktivierenden, systemisch-lösungsorientierten Ansätzen. Das bedeutet, dass die Inhalte anhand konkreter Beispiele und Anliegen aus dem Kreis der Teilnehmer vermittelt werden. Methoden werden flexibel, je nach Beispielen und Anliegen der Teilnehmer, individuell ausgewählt.

Die Trainer verfügen über eine breite Methodenkompetenz; Beispiele für eingesetzte Methoden sind: Moderation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Übung, Vorstellung theoretischer Hintergründe und Erklärungsmodelle, Gesprächssimulation, TZI, systemische Konzepte, hypno-systemische Methoden, kollegiale Fallbearbeitung, Fallbeispiele, und viel praktische Übung.

Teilnehmer

Sechs bis acht Führungskräfte und angehende Führungskräfte.

Workshopleitung

Nach Absprache.

Termine

Termine werden individuell mit dem Auftraggeber vereinbart.

Veranstaltungsort

Je nach Abstimmung mit dem Auftraggeber deutschlandweit & international.

Anmeldung

Anfragen richten Sie gerne an Jennifer Peters (Kontakt).